如果没有余承东，华为会怎么样？这是个有意思的问题，如果没有余承东华为会是怎么样，如果没有华为这个平台余承东又会怎么样。是金子在哪里都会发光，有时候不一定正确，在合适的地方才能发光。但如果不是金子，应该是发不出金子光的。余承东是颗金子，在华为这个平台发出耀眼的金光，同时也促进了华为这个平台更为厚实。



当然如果没有余承东，华为还会有张承东、李承东，但未必有余承东这样的成就，华为手机也未必会有现在这样耀眼的光芒。英雄难寻，常人成堆，一将难求。个人认为余承东可以说是华为的一员难得的将才，如果没有这样一位将才，华为手机想与苹果、三星扳手腕，估计还不一定有此想法。当然，反过来说，华为及任正非这样敢于放手让余承东这样的将才东征西战、全世界纵横捭阖，也是这个平台成就了余承东。



余承东1993年加入华为，一直干到无线产品总裁，也是有名的一头狼，特别赚钱的无线产品部门被称为华为的皇家国戚，但偏偏这样一个油水部门的头头被任正非安排到谁都不愿意接手的手机部门，这个手机部门几乎都是个别人做贴牌手机的，那是个烂摊子差点被任正非废掉。前不久余承东的一条微博就提到当时的情况：近乎以悲壮与绝望心情的呐喊，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。可见当时余承东的心情是如何的从高潮跌落到低谷的感受。




而就是这样一个烂摊子却在余承东的大刀阔斧改革后慢慢焕发出了生机，余承东也在各种媒体上大吹特吹宣传华为的手机和品牌，这就是“余大嘴”绰号的来历。经过不懈努力、和坚持搭载自家麒麟芯片、各种媒体的配合加上智能机市场的喷发，特别是P6的突然爆红，华为手机感觉突然一飞冲天，高中低端手机一起爆发。



余承东敢想敢干，吹过的牛努力去实现，把华为一举带到了全球第二的位置，没有硬过硬的本事那可是不敢吹牛的。当然也得益于任正非的放手，放权与信任。可以说没有余承东的几板斧，和敢干能干的本领，华为手机是否能崛起也未可知，个人认为至少会延宕几年，不过如果晚几年崛起，可能市场早已被别人瓜分完毕，虎口夺食更为艰难。




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没有这个海军司令，还会有另外一个海军司令

没有余承东的华为还是华为，而没有华为的余承东是否还能成为现在的余承东呢？

余承东现为华为消费者业务CEO、华为高级副总裁、同时任华为技术有限公司董事会成员、常务董事可见余承东在华为的份量举足轻重。

可以说是余承东推动了整个华为手机业务的发展，如果没有余承东华为的手机业务或许不会走的如此顺利。

但是华为并不只有手机业务，华为的主营业务是通讯，就像中兴一样，中兴的业务也是通讯但是二者不同的是华为的手机业务如火如荼，而中兴的手机业务却胎死腹中。

但是对华为而言手机并非华为的核心业务，反而当时是差点被任正非差点废掉的业务，可见当时的华为是抱有一种什么样的心态。

所以如何没有余承东或许还会有马承东、刘乘东，但是没有华为余承东也不一定不是现在余承东。英雄的诞生是天时地利人和的结果，单纯的追究谁的成果并没有多大的意义。

还是华为

华为消费者业务的成功，老余居功至伟！



他的能力当然毋庸置疑，在商用移动通信网领域已经战功赫赫的时候，转而执手消费者业务这个烂摊子，到取得今天的辉煌成绩，任何人都只能服气。



然而，华为消费者业务的成功，是整个团队的成功，华为的公司文化起了决定性作用。华为是一条好船，老余是一位出色的舵手，他可以另这条船使得更快更稳，但天下舵手众多，没有老余的华为消费者业务，可能会胜得艰险一点。

企业管理者一定会强调平台对个人的重要性，我要说的是，个人对平台的影响也特别大，两者是互相成就的。

个人对公司的影响很大，公司对个人的影响也很大。平台很重要，维护平台的人也重要，双重重要。所以说，华为和余承东是互相成就的，而不是互相依赖、依存，远达不到那种谁离开谁就不行的那种程度。

你看，政府的首脑不也在换届呢，换届了以后，政府工作不也照常吗？国家的事的复杂程度远胜于一个公司，一个国家的政府都可以离开任何人，而正常的运转，更何况是一个公司？！

结论就是，华为离开余承东依然会走得很好，余承东离开华为也会有作为，不过在一起肯定会成就更大的事业。正因为两者是互相成就（平台与个人）的关系，所以彼此脱离开后，两者会不会成就现在华为这么大的事业，就不好说了！



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制度在那，没有余承东，一样运转很好

就事论事，现在的华为。知名度高。他的功劳不必多说。江山代有才人出。没有最好，只有更多好。

恕我眼拙，没看到此人有何过人之处！

手机在华为眼中就是小儿科，做好了是锦上添花，做不好也不会伤身。