在进行领导考核时，个别谈话中评价领导的方式确实需要谨慎。通常，为了维护和谐的工作氛围，评价领导时可以避免过于尖锐或负面的评论，尽量采用较为中肯和正面的语言。比如可以说领导工作认真负责，办事务实，对待下属充满关心和支持。


这种正面的评价方式不仅有助于提升领导的积极性和自信心，也有助于营造良好的团队氛围。当然，这并不意味着应该对领导的问题视而不见。如果确实存在需要改进的地方，可以在私下或者合适的机会中，以建设性和尊重的方式提出。


评价领导时，还可以结合具体的例子进行描述，让评价更加具体和有说服力。例如，可以说在某次项目中，领导展现了卓越的组织能力和解决问题的技巧，带领团队克服了重重困难，取得了显著的成绩。


同时，评价领导时也应该考虑到不同领导风格和特点，采取相应的评价方式。对于较为内向的领导，可以侧重于其在团队建设中的贡献；而对于外向的领导，则可以强调其沟通协调能力和团队激励作用。


总之，评价领导时应以积极正面为主，但也要注意客观性和真实性。通过这样的方式，不仅能够促进领导自我提升，也能为团队注入正能量。