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第一篇 任正非与华为的那些事儿第一章 神龙见首不见尾，任正非是何许人第一节 少年时代的磨砺一、祖籍之谜二、善良淳厚的父母三、贫苦的少年时代第二节 青年时代的追求一、“文革”中扭曲的大学生活二、毕业了，该何去何从三、激情燃烧的军旅生涯第三节 而立之年的奋发一、风雨过后就是彩虹二、山...
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第三章 团队建设与管理：企业发展就是要发展一批狼 企业发展需要培养和管理一批具有狼性特质的团队。在管理上，主张不断进步，而非激进主义。在动力基础上建立约束机制，避免企业内部出现混乱。坚持对事不对人的原则，确保团队协作的有效性。总结，华为的成功源于其独特的经营理念、人才战略和团队管理。唯有...
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然而，华为创始人任正非坚持认为，华为不应涉足手机业务，这一决定在当时似乎颇具前瞻性，但后来的发展证明，错过这一时机，对华为而言，可能意味着失去了一个重塑自身品牌和市场地位的绝佳机会。华为的手机业务在初期的艰难与挫折中逐渐找到了自己的定位。在2004年，华为的“小灵通”手机凭借其亲民价格和强大...
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田兴普曾是北京华为研究所所长,担任杭州华为企业通信技术有限公司,成都华为技术有限公司,上海华为技术有限公司和北京华为数字技术有限公司的法人和董事长。 任正非的儿女 任正非一共生育了三个子女,两个女儿一个儿子,第一任妻子孟军为他生育了两个孩子,一个是孟晚舟,一个是任平,第三个孩子是第二任妻子所生,叫姚安娜,...
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任正非用人“三砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋_百度知 ...
华为的团队合作精神，被形容为狼，强调团队协作的重要性。任正非对于华为团队的打造，提出了“三砍”理念，具体如下：一砍：砍掉高层的手和脚 高层干部的主要任务是指挥团队作战，而不是亲力亲为，解决具体事务。任正非要求高层要多动脑，少动手，避免用体力掩盖思想上的懒惰。二砍：砍掉中层的屁股 中层...
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2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当...
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华为图书目录的解读如下：第一章：主要介绍了华为的关键人物——任正非，阐述了他的领导力在华为崛起中的决定性作用。第二章：追溯了任正非创业前的艰辛岁月，这段经历为华为日后的发展奠定了坚实的基础。第三章金彩汇快3：详细描述了任正非在创业过程中经历的艰难困苦，以及他带领团队展现出的坚韧不拔的精神风貌。...
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华为所有的人不能坐飞机头等舱,任正非毕竟69岁了,到全世界各地他得坐头等舱,对不起,多出的钱你自己朝里填。所以,每出一次国任正非就“亏损”一次。在我们称之为组织的三个黑洞中,其实最最可怕的还不是腐败和山头问题,而是惰怠,是组织疲劳。历史是最可怕的敌人,一个人青少年时期生机勃勃,什么错误都可以犯,也敢...
