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事业部制组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才；缺点则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差。优点： 自主性高：事业部制下，每个事业部都有相对独立的决策权，能够快速响应市场变化，激发创新精神和责任感，提高运营效率。 灵活性强：事业部专注于特定产品或市场，能够灵活调整战略，抓住市场机遇
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事业部制组织结构的缺点包括：1. 成本增加：事业部制可能导致管理层级增加，从而增加管理成本。2. 决策分散金彩汇快3：事业部制可能会导致决策权分散，从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争：事业部之间可能会出现资源争夺和竞争，影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队：事业部制要求有高素质的管理团队...
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1. 事业部制组织结构的灵活性和适应性强，能使公司快速应对市场变化。例如，一个大型电子产品公司可能设有手机、电脑和智能家居等事业部，每个事业部都能针对市场趋势独立行动，而不需要整个公司进行大规模调整。2. 事业部制促进内部竞争，提高整体业绩。各事业部相对独立，有各自的业绩目标和考核标准，这...
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事业部制组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等；缺点则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差金彩汇快3等。首先，事业部制组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下，每个事业部都有相对独立的决策权，能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和...
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事业部制组织结构的缺点：这种组织结构强调分权，它所带来的弊端就是指挥不灵，机构重叠金彩汇快3；集团公司与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长，不利于统一指挥。同时，事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。适用范围：事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。
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1. 事业部制组织结构的金彩汇快3优点之一是减轻了经营者的负担。由于事业部负责相对独立的业务范围，经营者可以将精力集中于战略决策和整体协调，而非日常运营细节。2. 事业部制的另一个优点是责、权、利明确。每个事业部都有明确的职责和权限，这有助于提高职能机构和事业部的效率和积极性。3. 事业部制组织...
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1. 事业部制是一种在直线职能制基础上发展起来的现代企业组织结构模式，它以“集中决策、分散经营”为基本原则。2. 在事业部制下，企业按照产品、地区和客户等因素被划分为多个相对独立的经营单位，形成事业部。3. 事业部制有以下优点：a. 权力下放使得高层管理人士能够从日常行政事务中解脱出来，专注于...
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【答案】：优：各业务单位的重点在业务领域，便于衡量单位的经营情况，高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者。缺：各事业部之间会有冲突，内部关联交易多，成本高，当分部规模太大，可能因为公司权力相对分三年，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。
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事业部制组织结构的优缺点如下：优点：1. 高度专业化与自主性：事业部制组织结构将组织划分为若干个独立的事业部，每个事业部负责特定的产品或市场。这种结构使得各事业部能够专注于自身的业务领域，实现高度专业化，从而提高工作效率和质量。同时，事业部拥有较大的自主权，能够根据市场变化迅速做出决策，...
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该组织结构的优点是提高效率，缺点是削弱统一。1、提高效率：事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部，每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域，提高运营效率。2、削弱统一：在事业部制组织结构中，各事业部具有一定的独立性和自主权，这会导致公司...
