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金彩汇快3事业部制组织结构的优点主要包括以下几点：权力下放：有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，从而能够集中精力考虑企业的重大战略问题。增强责任感与主动性：各事业部主管拥有较大的自主权，这有助于增强他们的责任感，并激发其主动性和创造性，从而提高企业经营的适应能力。实现高度专业化：各事业部集中从事某一方面的经营活动，这种
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缺点： 机构重叠与人员膨胀：事业部制结构容易导致机构重叠和管理人员膨胀，增加企业的运营成本和管理难度。 忽视整体利益：由于各事业部的独立性强，它们在考虑问题时容易忽视企业的整体利益，可能导致内部竞争过度、资源浪费等问题。
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事业部制组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才；缺点则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差。优点： 自主性高：事业部制下，每个事业部都有相对独立的决策权，能够快速响应市场变化，激发创新精神和责任感，提高运营效率。 灵活性强：事业部专注于特定产品或市场，...
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缺点:事业部金彩汇快3自主权扩大的情况下,容易导致管理失控,横向事业部之间协调难度增大,增加管理开支.
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事业部制组织结构的利弊分析如下：优点：高层减负：事业部制能让管理高层从繁琐的日常行政事务中解放出来，专心致志地考虑企业的重大战略决策，就像大脑可以更加专注于思考一样。激发活力：各事业部的主管拥有很大的自主权，这就像是给了他们一块自己的“小天地”，让他们可以大展拳脚，增强责任感，发挥主动...
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事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点：1、权力下放金彩汇快3，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。2、各事业...
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【答案】：优：各业务单位的重点在业务领域，便于衡量单位的经营情况，高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者。缺：各事业部之间会有冲突，内部关联交易多，成本高，当分部规模太大，可能因为公司权力相对分三年，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。
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1. 事业部制组织结构的灵活性和适应性强，能使公司快速应对市场变化。例如，一个大型电子产品公司可能设有手机、电脑和智能家居等事业部，每个事业部都能针对市场趋势独立行动，而不需要整个公司进行大规模调整。2. 事业部制促进内部竞争，提高整体业绩。各事业部相对独立，有各自的业绩目标和考核标准，...
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事业部制组织结构的缺点：这种组织结构强调分权，它所带来的弊端就是指挥不灵，机构重叠；集团公司与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长，不利于统一指挥。同时，事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。适用范围：事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。
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事业部制组织结构的金彩汇快3缺点包括：1. 成本增加：事业部制可能导致管理层级增加，从而增加管理成本。2. 决策分散：事业部制可能会导致决策权分散，从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争：事业部之间可能会出现资源争夺和竞争，影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队：事业部制要求有高素质的管理团队...
